9月7日，金財集團副總經理余小江主持召開三季度經營目標任務調度會，各部門、子公司負責人參加。

會議首先聽取了綜合部、財務部和風控部關于公司經營目標、保障指標以及催收率、新增逾期率等任務完成情況的匯報。隨后，各子公司簡要匯報了前期業(yè)務經營情況，分析了當前存在的短板和弱項，并對下階段工作提出了切實可行的舉措，集團各副總經理對各自分管領域的重點工作作了安排部署。最后，余小江指出當前集團面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，并對下一步重點工作作出安排。

會議要求，各部門、各子公司要認清當前存在的問題和差距，堅定信心、鉚足干勁，切實以等不起、慢不得的緊迫感，全力以赴抓好三季度各項工作。一是要深刻認識到當前最主要的任務就是全力完成三季度和全年經營目標，各子公司要建立目標任務“周調度”工作機制，不遺余力、千方百計開拓市場，支撐業(yè)績和發(fā)展。二是要聚焦重點工作、重點項目，要拼項目、端“硬菜”，采取掛圖作戰(zhàn)，責任到人、措施到表的方式，推動重點項目快速落地。三是要堅持合規(guī)為本，風控為王，各子公司要樹立合規(guī)經營理念、強化風險防范意識，提升投資質效，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

（金財集團  張景）